Üdvözöljük a Talent4LIFE Személyes Fejlesztési Tervben. A személyes fejlesztési terv egy olyan online eszköz, amely támogatja a munkavállalói értékelést vagy bármilyen másfajta fejlesztési beszélgetést a munkáltató/HR személyzet és az egyes munkavállaló között. A munkalapokon található információkkal és feladatokkal végigvezetik a folyamaton.
Az egyes munkalapok céljával és végrehajtásával kapcsolatos további információkért kattintson ide a PDP rövid Útmutató
Hagyományos meghatározás
A tehetség két tulajdonság kombinációjából áll: nagy teljesítmény és nagy potenciál. Ez csak az alkalmazottak legjobb 3-10%-át foglalja magában, és a kulcspozíciókra összpontosít: kiváló teljesítményt nyújtók, szuper megtartandók stb. Hogyan lehet azonosítani, bevonni, felvenni, fejleszteni és megtartani őket? A kulcskérdés: mi történik a „maradék” 97%-kal?
Befogadó meghatározás
Az üzleti siker minden alkalmazott teljesítményétől függ. Ez azt jelenti, hogy a személyzet minden tagja fontos, és mindenki rendelkezik olyan tehetséggel, amelyet pozitívan alkalmathat a jövőbeni tevékenységekben. Ebben az esetben a tehetséget a cselekvési képesség potenciáljának tekintik (von Hehn 2016, 6. o.). Ez a tehetségmodell hangsúlyozza annak fontosságát, hogy olyan embereket toborozzanak, akik beilleszkednek a vállalatba, és megtalálják a pozíció/szerep szempontjából a legalkalmasabbakat.
Hagyományos meghatározás
„A Tehetségmenedzsment azokra a szervezeti koncepciókra és intézkedésekre vonatkozik, amelyek kifejezetten a jelenlegi vagy jövőbeli alkalmazottak toborzásával, értékelésével, megtartásával és fejlesztésével foglalkoznak, akiket viszonylag szűkös, rendkívül megkívánt kulcskompetenciáik miatt neveznek tehetségnek, és amelyek kulcsfontosságúak a szervezet számára.” (Ritz és Sinelli 2018, 14. o., saját fordítás)
Befogadó meghatározás
„A tehetséggondozó rendszer olyan szervezeti megközelítés, amelynek célja, hogy a lehető legjobban kihasználja a munkatársak tehetségét a jelenlegi és a közelgő kihívások kezelésére. Három pillérből áll: Stratégia, Kultúra és HR-folyamatok.” (von Hehn 2016, 3. o.; saját fordítás)
| Demográfiai változás | A világjárvány mint paradigma váltó | Jövőbeli munka(erő) | 45 év feletti alkalmazottak |
|
|
|
|
A PDP a Talent4LIFE projekt része, amelynek fő célja egy modell (beleértve az eszközöket) kidolgozása a tehetséggondozáson alapuló személyzet megtartására. Támogatja a KKV-kat, hogy tehetséggondozási gyakorlatokat alkalmazva versenyképes, agilis szervezetté váljanak, hogy gyorsabban reagálhassanak a változó körülményekre
A projekt további eredményei :
lépés 1:
Személyes fejlődés értékelése
lépés 2:
Alaptehetségek
lépés 3:
Munka és magánélet egyensúlya
lépés 4:
Fejlesztések és mérföldkövek
Minden lépés mögött egy munkalap található, amelyet Ön kell kitöltenie – a munkáltató/HR-es és a munkavállaló együtt. Minden lépés bizonyos mértékig egymásra épül, de nem kötelező minden lapot vagy minden mezőt kitölteni.
A munkalapok kérdéseket és megfelelő kitöltendő mezőket tartalmaznak (pl. értékelések, találati listák, kívánt mértékek).
A GDPR-nak megfelelően az eszköz nem menti el a beírt adatokat. A folyamat során a böngésző menti, de a jobb felső sarokban található „Minden tárolt érték eltávolítása” gombra kattintva teljesen törölhető. Minden tartalom letölthető és helyileg menthető a saját számítógépére. A folyamat későbbi felülvizsgálatához vagy megismétléséhez feltöltheti az adatokat az eszközbe.
eredmény: A PDP (becsült idő: 1 óra) átfutása után az egyes munkavállalók számára megjelennek az alapvető tehetségek, a munka és a magánélet egyensúlyát szolgáló intézkedések, a fejlesztési célok és az ezek eléréséhez szükséges mérföldkövek. Ezt tovább támasztják alá a táblázat használatára és az innen való továbblépésre vonatkozó információk.
